Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: effectueren van verandering
(Leestijd 7 minuten) Leidinggeven is als een trektocht. Je ontwikkelt je gaandeweg zonder dat je precies weet waar je uitkomt. Soms zijn er van die momenten dat je
(Leestijd 6 minuten) Hoe neem je je gesprekspartner serieus, maar geef je wel je eigen grenzen aan? Kan dat eigenlijk wel tegelijk? Verbindend communiceren is nog niet zo
(Leestijd 6 minuten) Leren van feedback begint natuurlijk met zonder oordeel luisteren, doorvragen en dankbaar zijn. Maar hoe zorg je er nu voor dat je echt leert van
(Leestijd 2 minuten) Positief blijven is nog niet zo eenvoudig in deze tijd, waarin Corona domineert. Dat is allemaal heel begrijpelijk. Je hebt zelf Corona ervaren of ziet
(Leestijd 2 minuten) De toeslagenaffaire leert ons veel over leiderschap. Aan de grenzen van een systeem valt immers heel veel op te steken. Als iets fantastisch lukt dan
(Leestijd 3 minuten) Hoe kun je iemand helpen om stappen te zetten in verbindend leiden, als hij onbewust onbekwaam is. Een ding is duidelijk: overtuigen helpt niet. Je hebt
(Leestijd 5 minuten) Door Rian Janssen Hoe kun je in verbinding blijven met elkaar tijdens thuiswerken? De afgelopen tijd heb ik opgehaald hoe andere organisaties hiermee omgaan. De
(Leestijd 2 minuten) Waarom doe je wat je doet? Dat is een vraag die nog niet zo verkeerd is, zo aan het begin van het jaar. Ik vertel
(Leestijd 2 minuten) ‘Ik moet mijn mail nog even wegwerken’. Met deze zin maak je duidelijk dat je nog de nodige e-mails hebt die om een reactie vragen.
(Leestijd 2 minuten) Vragen stellen is een beproefd middel om aansluiting te creëren met de ander. Toch kan het zo maar zijn, dat je daarbij een verkeerde afslag
(Leestijd 2 minuten) Het kan soms heel irritant zijn als je het gevoel hebt dat iemand zijn opvatting aan je probeert op te leggen. Misschien herken je het
(Leestijd 2 minuten) We hebben allemaal verschillen in drijfveren. De een voelt zich thuis bij traditie, terwijl de ander juist helemaal tot leven komt bij vernieuwing. Het is
(Leestijd 2 minuten) Bij het maken van plannen maken we vaak één fout. We bereiden ons niet voor op obstakels, die we onderweg gaan tegenkomen. De kans dat
(Leestijd 2 minuten) Ongetwijfeld maak je ook wel mee dat gesprekken met enkele mensen buitengewoon stroef gaan. Hoe breng je daar nu verandering in? Robbert had bijvoorbeeld veel
(Leestijd 2 minuten) Okay, je wilt graag meer vanuit verbinding leiden. Vaak lukt het je ook. Maar je realiseert je dat je pas een echte doorbraak in je
(Leestijd 2 minuten) Met goed luisteren is er een groot probleem. Als je namelijk niet goed luistert, heb je het vaak zelf niet eens in de gaten. Het
(Leestijd 2 minuten) Het liefst maak je natuurlijk van je team een TOPTEAM. Een team, dat met passie en vakmanschap elkaar weet te stimuleren om het beste wat
(Leestijd 2 minuten) Dat je geen zin hebt in een gesprek, kan natuurlijk een keer gebeuren. Maar wat als je keer op keer opziet tegen de vergadering die