
Omdenken in 3 stappen: van debat naar dialoog
(Leestijd 6 minuten) Met omdenken kun je van debat naar dialoog gaan. Vaak maak ik mee, dat het niet lukt: in plaats van verbinding is er strijd. Ondanks
Leiderschapsdomeinen I Vanuit verbinding leiden I Leren in je praktijk van alledag
Blogs: effectueren van verandering
(Leestijd 6 minuten) Met omdenken kun je van debat naar dialoog gaan. Vaak maak ik mee, dat het niet lukt: in plaats van verbinding is er strijd. Ondanks
(Leestijd 10 minuten) Sommige gesprekken kunnen muurvast zitten. Je wilt een dialoog, maar juist het tegenovergestelde gebeurt: er is geen verbinding, je voelt tegenwerking in plaats van samenwerking
(Leestijd 4 minuten) Je komt niet vanzelf van bewust onbekwaam in de positie van bewust bekwaam. Daar moet je wel wat voor doen. Dat vraagt oefening en het
(Leestijd 8 minuten) Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen
(Leestijd 6 minuten) De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet
(Leestijd 5 minuten) Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met
(Leestijd 4 minuten) Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken naar
(Leestijd 6 minuten) Ik ben een kei om in elk nadeel een voordeel te zien. Het glas zie ik bij voorbaat half vol. Wanneer er een hindernis komt,
(Leestijd 6 minuten) Zo gauw je oordeelt, stop je met luisteren Het lijkt soms een groot dilemma. Je wilt aansluiting houden bij de ander en tegelijkertijd, dat wat
(Leestijd 5 minuten) Wanneer je leert houden van wat zich aandient (‘loving what is’) stap je in een andere wereld Wanneer iets niet gaat, zoals je gedacht had,
(Leestijd 6 minuten) Als mens ben je niet per definitie goed of fout We doen heel veel op onze automatische piloot. Het gaat automatisch. We hoeven er niet
(Leestijd 4 minuten) Hoe ga je om met kritiek? Ben je een kei om die direct te weerleggen of sta je er voor open? De manier waarop je
(Leestijd 3 minuten) We zeggen het zo vaak. We gaan in dialoog met elkaar. Maar, lukt dat ook? Ik weet inmiddels, dat ik daar niet zo zeker van
(Leestijd 4 minuten) Hoe komt een domein van leiderschap tot uitdrukking in gesprekken die je voert? Dat is de kernvraag, die ik beantwoord met een viertal video’s. Je
(Leestijd 5 minuten) Hoe komt een domein van leiderschap tot uitdrukking in gesprekken die je voert? Dat is de kernvraag, die ik beantwoord met een viertal video’s. Je
(Leestijd 3 minuten) Hoe komt een domein van leiderschap tot uitdrukking in gesprekken die je voert? Dat is de kernvraag, die ik beantwoord met een viertal video’s. Je
(Leestijd 2 minuten) We zijn op zoek naar een nieuwe divisiemanager. We verwachten dat deze zich ook in het presentieleiderschapsdomein kan begeven. Maar hoe krijg je in een
(Leestijd 3 minuten) Bij mijn bezoek aan twee teams heb ik een mini-experiment uitgevoerd. Vorige week was ik bij een van de teams in Maastricht/Heuvelland die cliënten ondersteunen