Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: effectueren van verandering
(Leestijd < 1 minuten) Als je alles op een hoop veegt, wat is dan de meest praktische actie die je kunt inzetten om vanuit verbinding leiding te geven? Misschien
(Leestijd < 1 minuten) Aan het slot van het eerste deel van de opleiding ‘Leiderschap bij toenemende complexiteit’ voert elke deelnemer met drie mensen op zijn werk individuele feedbackgesprekken.
(Leestijd < 1 minuten) Als ik één ding geleerd heb bij het werken aan mijn eigen leiderschap dan is het dit: zonder te oefenen kom je niet echt verder.
(Leestijd < 1 minuten) ‘Als iedereen uiterlijk 22.00 uur naar bed gaat in de woongroep, dan is het probleem opgelost’, zo vertelt Kirsten. Ze moet met haar team bezuinigen.
(Leestijd < 1 minuten) Teamleider Rina heeft een indringend gesprek met een medewerker. Er is verdriet, er zijn zorgen. Het gaat over zelfvertrouwen en over misschien weer in therapie
(Leestijd < 1 minuten) Je draagt verantwoordelijkheid voor het gedrag voor mensen waar je leiding aan geeft of waar je toezicht op houdt. Dat is natuurlijk prachtig. Je kunt van
(Leestijd < 1 minuten) Meer maatwerk voor cliënten? Integraler samenwerken? Een organisatieverandering? Meer lean en mean? Kwaliteit verbeteren? Wat de intentie van een verandertraject ook is, ik zie dat
(Leestijd 2 minuten) Drie jaren geleden kreeg ik ernstige nekklachten. Anja, mijn oefentherapeut, leert me vervolgens bewegingen die echt helpen. Ik neem me voor om ze elke dag
(Leestijd < 1 minuten) ‘Je was nogal kort door de bocht, typisch Helma!’ ‘Toen ik dat verwijt kreeg, voelde ik de irritatie al opstijgen naar mijn keel’, zo vertelt
(Leestijd < 1 minuten) Wat kun je het beste doen, als je van je medewerkers hoort: Je bent niet betrokken! Ik voel met niet gewaardeerd! Je bent er nooit!
(Leestijd < 1 minuten) ‘Ik kan eigenlijk best met iedereen goed opschieten. Maar er zijn enkele mensen, waarmee ik al gauw in welles-nietes terecht kom.’ Wiel vertelt in het
(Leestijd < 1 minuten) Janine merkt dat in haar team de gewoonte ontstaat om besluiten van enkele weken geleden weer opnieuw ter discussie te stellen. Ze ziet het als
(Leestijd < 1 minuten) Ik heb het in tal van situaties getest. Van intervisies in groepen van vijf personen tot bijeenkomsten met meer dan tweehonderd deelnemers. De uitkomst is
(Leestijd < 1 minuten) Welke afspraken zeg je het gemakkelijkst af? Als ik kijk naar de mensen die ik coach, dan durf ik wel een gokje te wagen. Namelijk
(Leestijd < 1 minuten) Als je wilt oefenen om vanuit verbinding te leiden, waar kun je dan het beste beginnen? Natuurlijk is er niet één oplossing. Het hangt van
(Leestijd < 1 minuten) Mijn inleiding bij de Lion’s Club verloopt lekker soepel. De leden van de club zitten in een carré. Ik vertel hoe verbindend leiderschap mijn inspiratiebron
(Leestijd < 1 minuten) ‘Wij zijn niet akkoord’. Het is de tekst op een blaadje dat teamleider Kate krijgt van één van haar twee teams. Ze heeft zorgvuldig gewikt
(Leestijd 2 minuten) Bij mij viel het kwartje in 2004. Ik was burgemeester van Maasbracht en volgde de opleiding Change Management. Gedurende drie dagen volgde ik mijn gesprekken