Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: effectueren van verandering
(Leestijd < 1 minuut) Hoe ben je proactief te midden van al die beperkingen? Wat eerst als vanzelfsprekend kon, is nu onmogelijk. De vraag is hoe je daar mee
(Leestijd < 1 minuut) Wat doe je als je steeds opnieuw de vraag ‘Wat vind jij?’ van je medewerkers hoort? Geef je een kordaat antwoord of vraag je om
(Leestijd < 1 minuut) Wat hebben deze oproepen allemaal gemeen? We vragen je om afstand te houden. Was goed je handen. Beperk het bezoek. Ze zijn ongetwijfeld goed bedoeld,
(Leestijd 2 minuten) ‘Wat gebeurt er nu met al mijn jaarplandoelen?’, verzucht Ingrid in ons coaching gesprek. Ze heeft meer zorgen. Over het functioneren van het crisisteam bijvoorbeeld.
(Leestijd < 1 minuut) Hoe zichtbaar ben jij op dit moment voor je medewerkers, cliënten en alle andere betrokkenen? Jan, een bestuurder van een zorginstelling vertelt me: ‘Voor het
(Leestijd 2 minuten) ‘Wat is je boodschap in deze crisistijd?’, vraag ik aan David. Hij is bestuurder van een zorgorganisatie. ‘Boodschap…? Ik heb eigenlijk niet zo direct een
(Leestijd < 1 minuut) Crisistijd is vaak heel ongemakkelijk. Het leven staat op z’n kop. Onze gebruikelijke routines hangen als jassen aan de kapstok. Je ziet ze wel, maar
(Leestijd < 1 minuut) Vraagt deze crisistijd om top-down leidinggeven? Je zou het zo maar verwachten. Toch is dat niet het geval. Crisistijd vraagt juist om nog meer vanuit
(Leestijd < 1 minuut) Ik wil graag present zijn, maar toch ben ik het vaak niet en kan ik zo maar in mijn hoofd ergens anders zijn. Presentie heb
(Leestijd < 1 minuut) Jeanet besprak met haar team de consequenties van de plotselinge sluiting van de dagbestedingslocaties in verband met het coronavirus. Ze had er een hard hoofd
(Leestijd 2 minuten) Ongetwijfeld zul je ook ervaren hebben dat de complexiteit de laatste jaren alleen maar is toegenomen. Het coronavirus doet daar nog een stevige schep bovenop.
(Leestijd < 1 minuut) Het zijn bijzondere tijden. Ik wens je daarom op de eerste plaats heel veel succes met al het goede werk dat je nu aan het
(Leestijd 6 minuten) Bij hartcoherentie gebruik je je focus, ademhaling en gevoel om je hartritme te beïnvloeden, waardoor je direct stress vermindert en meer open kunt staan voor
(Leestijd 3 minuten) Draagvlak creëren. Is dat niet de bedoeling van verbindend leiden? Natuurlijk! Zou je kunnen denken. Je betrekt mensen erbij en door dat te doen voelen
(Leestijd 7 minuten) Leiding geven. Er is één medewerker die bij heel veel leiders en managers te weinig te aandacht krijgt. Misschien is dat ook bij jou aan
(Leestijd 4 minuten) Nee zeggen en toch de verbinding met de ander niet verliezen Kan dat eigenlijk wel? Ja zeker! Het vraagt alleen wat extra moeite. Dat geldt
(Leestijd 2 minuten) De team focus kun je vaak gemakkelijk herkennen aan de hand van de gesprekken die het team met elkaar voert. Wat in de gebruikelijke vergaderingen
(Leestijd 9 minuten) Wat kun je doen om je communicatie te verbeteren, als je het idee hebt dat je vast bent gelopen? Patronen lijken zich keer op keer