Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: effectueren van verandering
(Leestijd 9 minuten)De Roos van Leary kan helpen om beweging te krijgen in moeilijke gesprekken. Je onderkent ermee wat je eigen gedragsvoorkeur is én die van je
(Leestijd 5 minuten)Wat zijn op dit moment de trends bij leiders? Waar gaan ze voor? Wat houdt hen bezig? Ik heb acht leiders geïnterviewd. Ze zijn bestuurder, manager of directeur bij de
(Leestijd 6 minuten) We vergaderen ons wat af… Dat is volstrekt begrijpelijk. Het biedt een geweldige mogelijkheid af te stemmen, de stand van zaken op te maken,
(Leestijd 6 minuten)Is er een test om te bepalen hoe verbindend je als leider bent? Hoe kun je weten of je goed op weg bent? Mijn ervaring
(Leestijd 8 minuten)Intervisie is een prachtige manier om samen te reflecteren op je gedrag om daarna een gerichte actie in te zetten. Maar met welke vragen dring
(Leestijd 6 minuten)Je doelen bepalen bij netwerken doe je snel en eenvoudig met het framework uit het boek ‘De Blauwe Oceaan‘. Wat zwak je af, wat versterk
(Leestijd 4 minuten)Gesprekken lopen vaak uit op een debat. Het gevolg is voorspelbaar. Van synergie is geen sprake. In plaats van elkaars kracht te versterken, wil elke
(Leestijd 6 minuten)De eerste klap is een daalder waard. Dat gezegde is oh zo waar bij een moeilijk gesprek. Hoe je een gesprek start is cruciaal. Je
(Leestijd 6 minuten)Wat valt er te leren van het boek ‘Groeien in Leiderschap’? Met het boek stimuleer ik om te reflecteren en te oefenen. Een jaar geleden
(Leestijd 6 minuten)Je gedrag veranderen is als het maken van een tocht. Essentieel is dat je begint. Dat je die eerste stap maakt en daarna volhoudt. Doodeenvoudig,
(Leestijd 4 minuten) Met verbindend leiden foutloos door het leven gaan is een schier onmogelijke opdracht. Wanneer ikzelf terugkijk op wat ik denk en doe dan zie
(Leestijd 5 minuten) Als je snel met oplossingen komt, geeft dat een zeker comfort. Je richt je op de toekomst. Je kunt aan de slag. Dat comfort
(Leestijd 7 minuten) Zodra je kritiek krijgt, neemt direct het risico toe dat je uit verbinding raakt. Het gebeurt mij bijvoorbeeld aan het einde van mijn bijdrage
(Leestijd 4 minuten)Zodra je de bal terugkaatst ben je uit verbinding. Het gebeurt vaak zonder dat je je ervan bewust bent. Ik herinner me nog goed hoe
(Leestijd 7 minuten)Kun je nieuwe vaardigheden zo aanleren, dat ze beklijven? Je wilt bijvoorbeeld meer verbindend zijn, kun je dat leren? ‘Jazeker!’, is mijn antwoord. Tenminste …. als
(Leestijd 4 minuten)Sociocratie heeft mij als leidinggevende sinds 2002 prima geholpen om te komen tot meer betrokkenheid van en verbinding met de medewerkers. Toch zit er vrijwel
(Leestijd 10 minuten)Het leven in een organisatie lijkt steeds meer op het wordwideweb. Alles is met alles verbonden. Beweegt ergens iets, dan is dat op heel veel
(Leestijd 8 minuten)Door Ed Baas In de overweldigend literatuur over leiderschap wordt niet gesproken over de beslisruimte van de leider. Beslisruimte is de mogelijkheid om objectief en