Leiderschapsdomeinen I Vanuit verbinding leiden I Leren in je praktijk van alledag
Blogs: verkennen van verandering
(Leestijd 4 minuten) Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een
(Leestijd 11 minuten) Wat kan je houvast zijn bij nieuw leiderschap? Wat zijn ankers die vertrouwen geven, wanneer je stopt met autoritair en managerial leiderschap? Hoe zet je
(Leestijd 4 minuten) Neem je initiatief en ben je aan de bal? Of ben je de speelbal die door anderen, door omstandigheden of gebeurtenissen van hot naar her
(Leestijd 3 minuten) Optimisme helpt om je doelen te halen. Maar je moet wel realistisch zijn. Bezwaren wegwuiven en moeilijkheden ontkennen heeft hetzelfde effect als je kop in
(Leestijd 4 minuten) Hoe kom je vooruit? Welke interventies helpen? Hoe kun je al lerende je weg verbeteren? Verandering van gedrag van jezelf en van mensen om je
(Leestijd 4 minuten) Elke verandering vereist dat je op enig moment inziet, hoe bestaande gewoontes je in de greep hebben. Dat je in een gevangenis zit die je
(Leestijd 8 minuten) Voorzien van goede voornemens starten we het nieuwe jaar. Maar hoe vaak zijn die niet al in de tweede week van januari verdampt? Dat is
(Leestijd 3 minuten) Moet je weerstand zien te overwinnen of juist omarmen? Ga je voor de strijd dan ontwikkel je kracht om door de weerstand te breken. Kies
(Leestijd 4 minuten) ‘Vertrouwen op jezelf en op anderen’. ‘Bij jezelf beginnen en op de eerste plaats leidinggeven aan jezelf’. Dat zijn de eerste drie ankers voor het
(Leestijd 4 minuten) We beschikken over allerlei fantastische concepten over leiderschap. Er zijn managementboeken te over. En toch lijkt het alsof we de essentie niet te pakken hebben.
(Leestijd 4 minuten) Leiderschap begint met vertrouwen. Zolang vraagstukken nog simpel en ingewikkeld zijn, kun je deze met logica oplossen. Met autoritair en managerial leiderschap kun je dan
(Leestijd 5 minuten) Waar orde ophoudt en chaos begint, ligt het pad der moeite ‘We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk’.
(Leestijd 3 minuten) Ten minste 35 gemeenten veilen de thuiszorg via een internetveiling. Zij zetten de zorg te koop op een soort marktplaats, waar zorgorganisaties op kunnen bieden.
(Leestijd 3 minuten) We zijn allemaal leiders. Op onze eigen manier hebben we immers allemaal invloed op de energie van onszelf en op die van de mensen om
(Leestijd 5 minuten) ‘Een goede manager speelt politieke spelletjes achter de schermen en voert informele gesprekjes in de ‘wandelgangen’. Managers die als ‘sluwe vossen’ door de organisatie sluipen,