Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blog
(Leestijd 6 minuten) Je doelen bepalen bij netwerken doe je snel en eenvoudig met het framework uit het boek ‘De Blauwe Oceaan‘. Wat zwak je af, wat versterk
(Leestijd 4 minuten) Gesprekken lopen vaak uit op een debat. Het gevolg is voorspelbaar. Van synergie is geen sprake. In plaats van elkaars kracht te versterken, wil elke
(Leestijd 6 minuten) De eerste klap is een daalder waard. Dat gezegde is oh zo waar bij een moeilijk gesprek. Hoe je een gesprek start is cruciaal. Je
(Leestijd 6 minuten) Wat valt er te leren van het boek ‘Groeien in Leiderschap’? Met het boek stimuleer ik om te reflecteren en te oefenen. Een jaar geleden
(Leestijd 6 minuten) Je gedrag veranderen is als het maken van een tocht. Essentieel is dat je begint. Dat je die eerste stap maakt en daarna volhoudt. Doodeenvoudig,
(Leestijd 4 minuten) Met verbindend leiden foutloos door het leven gaan is een schier onmogelijke opdracht. Wanneer ikzelf terugkijk op wat ik denk en doe dan zie
(Leestijd 5 minuten) Als je snel met oplossingen komt, geeft dat een zeker comfort. Je richt je op de toekomst. Je kunt aan de slag. Dat comfort
(Leestijd 7 minuten) Zodra je kritiek krijgt, neemt direct het risico toe dat je uit verbinding raakt. Het gebeurt mij bijvoorbeeld aan het einde van mijn bijdrage
(Leestijd 4 minuten) Zodra je de bal terugkaatst ben je uit verbinding. Het gebeurt vaak zonder dat je je ervan bewust bent. Ik herinner me nog goed hoe
(Leestijd 7 minuten) Kun je nieuwe vaardigheden zo aanleren, dat ze beklijven? Je wilt bijvoorbeeld meer verbindend zijn, kun je dat leren? ‘Jazeker!’, is mijn antwoord. Tenminste …. als
(Leestijd 4 minuten) Sociocratie heeft mij als leidinggevende sinds 2002 prima geholpen om te komen tot meer betrokkenheid van en verbinding met de medewerkers. Toch zit er vrijwel
(Leestijd 10 minuten) Het leven in een organisatie lijkt steeds meer op het wordwideweb. Alles is met alles verbonden. Beweegt ergens iets, dan is dat op heel veel
(Leestijd 8 minuten) Door Ed Baas In de overweldigend literatuur over leiderschap wordt niet gesproken over de beslisruimte van de leider. Beslisruimte is de mogelijkheid om objectief en
(Leestijd 5 minuten) Hoe krijg ik anderen mee? Waarom is er zoveel weerstand? Hoe overwin ik die weerstand? Wellicht zijn dit op dit moment wel de meest gestelde
(Leestijd 6 minuten) Hoe vaak sta je als leidinggevende niet voor de opdracht om mensen met verschillende opvattingen te brengen tot fantastische resultaten? Het is dié opdracht die
(Leestijd 12 minuten) Welke verandering in je organisatie heeft op dit moment je aandacht? Welke veranderstrategie pas je toe? Hoe weet je dat die werkt? Ik neem je
(Leestijd 6 minuten) Met omdenken kun je van debat naar dialoog gaan. Vaak maak ik mee, dat het niet lukt: in plaats van verbinding is er strijd. Ondanks
(Leestijd 9 minuten) Hoe geef je leiding aan veranderingen in een wereld, waar de complexiteit met de dag lijkt toe te nemen? Meer beheersing en controle werken niet