Leiderschapsdomeinen I Vanuit verbinding leiden I Leren in je praktijk van alledag
Blog
(Leestijd 5 minuten) Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met
(Leestijd 3 minuten) ‘Welke mensen zijn het meest succesvol?’, vraagt Adam Grant, ‘mensen die geven of mensen die nemen?’ Zijn analyse kan iedereen helpen die betrokken is bij
(Leestijd 4 minuten) Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken naar
(Leestijd 4 minuten) We beschikken over allerlei fantastische concepten over leiderschap. Er zijn managementboeken te over. En toch lijkt het alsof we de essentie niet te pakken hebben.
(Leestijd 6 minuten) Ik ben een kei om in elk nadeel een voordeel te zien. Het glas zie ik bij voorbaat half vol. Wanneer er een hindernis komt,
(Leestijd 4 minuten) Leiderschap begint met vertrouwen. Zolang vraagstukken nog simpel en ingewikkeld zijn, kun je deze met logica oplossen. Met autoritair en managerial leiderschap kun je dan
(Leestijd 4 minuten) Begin bij jezelf en doe het samen. Zo luidt de subtitel van mijn nieuwe boek ‘Groeien in leiderschap’. Twee derde deel van de deelnemers aan
(Leestijd 3 minuten) Mijn boek ‘Groeien in leiderschap’ is bijna klaar. De tekst zit in de fase van eindcorrectie. De vormgevers staan te trappelen om er een prachtig
(Leestijd 6 minuten) Zo gauw je oordeelt, stop je met luisteren Het lijkt soms een groot dilemma. Je wilt aansluiting houden bij de ander en tegelijkertijd, dat wat
(Leestijd 5 minuten) Laat jezelf zien! Wanneer je je Curriculum Vitae (CV) maakt, dreigt een grote valkuil. Je gaat trouw opschrijven, wat je allemaal gedaan hebt en doet.
(Leestijd 6 minuten) Probeer niet begrepen gedrag te begrijpen Zonder samenwerking komt vrijwel niets tot stand. Tegelijkertijd is samen werken best heel lastig. Ik hoef maar te kijken
(Leestijd 9 minuten) Wat krijg je voor verhalen, wanneer je tien heel verschillende mensen hun eigen verhaal over leiderschap laat vertellen? Wat is dan de onderliggende boodschap? Dit
(Leestijd 5 minuten) Wanneer je leert houden van wat zich aandient (‘loving what is’) stap je in een andere wereld Wanneer iets niet gaat, zoals je gedacht had,
(Leestijd 5 minuten) De brug bouwen, terwijl je erover loopt, vraagt moed en vertrouwen Is het mogelijk om elkaar niet als concurrenten te zien? Om samen te gaan
(Leestijd 5 minuten) wanneer je focust op balans, krijg je balans en … sta je stil Balans vinden in je leven, in je werk en tussen privé én
(Leestijd 6 minuten) Als mens ben je niet per definitie goed of fout We doen heel veel op onze automatische piloot. Het gaat automatisch. We hoeven er niet
(Leestijd 4 minuten) Van elkaar weten, dat je iets anders belangrijk vindt, maakt een wereld van verschil Wat je van samenwerking verwacht, hangt voor een belangrijk deel af
(Leestijd 5 minuten) Waar orde ophoudt en chaos begint, ligt het pad der moeite ‘We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk’.