Wat mij fascineert, is wat er werkelijk gebeurt wanneer samenwerking, leiderschap of besluitvorming vastloopt. Vaak ligt de oorzaak niet alleen in het gedrag van individuele mensen, maar ook in onduidelijke rollen, botsende verwachtingen en patronen die zich binnen een organisatie hebben ontwikkeld.

Mijn achtergrond bij het Korps Mariniers, als wetenschappelijk onderzoeker en directeur in de zorg helpt mij om vanuit verschillende perspectieven naar leiderschap en organisaties te kijken. Ik begeleid leidinggevenden, teams en samenwerkingspartners bij complexe vraagstukken waarin gedrag, onderlinge verhoudingen en organisatiestructuur met elkaar verweven zijn.

In mijn begeleiding combineer ik aandacht voor wat mensen beweegt met duidelijkheid over verantwoordelijkheid, richting en grenzen. Ik werk direct, betrokken en onderzoekend. Daarbij maak ik zichtbaar wat normaal gesproken onbesproken blijft en vertaal ik inzichten naar concrete keuzes en afspraken. Ervaringsgericht en buiten werken zet ik in wanneer dit helpt om patronen sneller zichtbaar en bespreekbaar te maken.

Mijn passie is het begeleiden van mensen in hun groei: een fascinerend proces waarin samen wordt gezocht naar wat nodig is en wat werkt in de praktijk van alle dag. Met veel plezier heb ik vijftien jaren leiding gegeven en de dilemma’s van de leidinggevende aan den lijve ondervonden. Inmiddels heb ik meer dan twintig jaar ervaring als coach (leidinggevenden, team en organisatie) en vele coachopleidingen gevolgd. De basis van waaruit ik werk is echt contact en maatwerk. Om de ander te laten excelleren, gebruik ik mijn intuïtie, mijn opgedane kennis en ervaring. Dat doe ik met liefde, scherpte, humor en diepgang.

Sinds 1998 werk ik met plezier als trainer, coach en begeleider van (persoonlijke) veranderingsprocessen. Het fascineert me wat mensen beweegt of juist blokkeert en ik houd ervan samen te onderzoeken wat er speelt. Om zo doende ook samen te ontdekken wat er nodig is. Belangrijk daarbij is taal hebben die helpt om bruggen te slaan, verbinding te creëren en wegen te vinden in de complexe werkelijkheid. Onder meer daarom schrijf ik – samen met Jaap van der Mei – graag over eigenaarschap en zelfsturing. ‘Zelf zien dan geloven’ is ons boek over de veranderpraktijk.

Door mijn jarenlange ervaring als leidinggevende en coach heb ik geleerd dat het begint bij jezelf. Hoe maak ik verbinding in gesprekken en wat zegt de medewerker mij. Door resultaat en kaders aan te geven, geef je aan wat je wil bereiken. De manier waarop, daar weten medewerkers vaak heel goed inbreng in te hebben. Zo maak je het een gezamenlijk doel!
Als coach heb ik een aantal specialisaties die ik inzet in mijn coaching: Verbindend leiderschap / systemisch kijken -systemische opstelling begeleiden (individueel en groepsopstelling) / Zorgteams coachen in een betere samenwerking en verbetertrajecten / Individuele coachtrajecten op diverse coachvragen / Excellence communication, communicatiestijlen herkennen en aanpassen op deze communicatiestijl.

Door mijn lange ervaring als leidinggevende in de zorg weet ik dat de enige beweging waar je invloed op hebt bij jezelf begint. Verbinding ontstaat door echt te luisteren, nieuwsgierig te zijn en te ontdekken wat iemand zegt én nodig heeft.  Kaders helpen leiders en teams om een duidelijke route te bepalen. Zo ontstaat eigenaarschap en een gezamenlijk doel.

In mijn coaching combineer ik verbindend leiderschap met systemisch kijken. Ik coach leiders en teams in betere samenwerking en ondersteun bij uiteenlopende coachvragen. Daarbij besteed ik aandacht aan communicatie en de kracht van verschillende perspectieven.

Mijn drijfveer is om vanuit een diepe verbinding en enthousiasme mogelijkheden zichtbaar te maken. Ik geloof dat een kleine stap een groot verschil kan maken. Door inzicht te geven in wat iemand zelf kan beïnvloeden, ontstaat beweging en vertrouwen. Zo help ik mensen, teams  om vanuit eigen regie te groeien, het beste uit zichzelf te halen en met vertrouwen bij te dragen aan een sterker geheel.

‘Je hoeft niet alles te geloven wat je denkt’

Niemand begint de dag met het plan om de verbinding kwijt te raken, verantwoordelijkheid over te nemen of een ander tekort te doen.

En toch gebeurt het.

We willen verbinden, maar creëren afstand. We willen begrijpen, maar trekken conclusies.

 We willen verantwoordelijkheid delen, maar nemen haar over. We willen ruimte geven, maar vullen die ongemerkt zelf in. We willen luisteren, maar zijn ondertussen ons antwoord aan het formuleren.

Niet omdat we het verkeerde willen, maar omdat de afstand tussen onze bedoeling en ons gedrag soms groter is dan we zelf zien.

Juist die paradox fascineert me.

Ik faciliteer gesprekken waarin nieuwsgierigheid meer ruimte krijgt dan snelle conclusies. Niet omdat ik de antwoorden heb, maar omdat ik erop vertrouw dat mensen zelf tot inzichten komen wanneer er ruimte ontstaat om met een open blik te onderzoeken wat er werkelijk speelt.

Scherp waar het nodig is, met humor waar het kan. Ik schuw het ongemak niet, altijd met respect. Voor mij draait een goed gesprek niet om antwoorden, maar om vragen die uitnodigen tot onderzoek.

Verbindend leiderschap begint voor mij met de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen aandeel. Want de manier waarop je je verhoudt tot jezelf, bepaalt hoe je je verbindt met de ander, met de opdracht en met de context waarin je leeft.

Dat vraagt om meer dan inzicht alleen. De mooiste inzichten zijn de inzichten die zichtbaar worden in je gedrag.

Ik raakte al op jonge leeftijd geïntrigeerd door het feit dat de uiterlijke wereld totaal kan verschillen met de innerlijke wereld en dat ‘iets willen’ nog niet handelen betekent. Want wat bepaalt nou dat iemand zich zo gedraagt, voelt en denkt? Zeker omdat alles voortdurend verandert, bewust of omdat het ons overkomt en we steeds afhankelijker lijken te worden van een ander. De uitdaging is, hoe dan? ‘Verbindend leiderschap’ is een geweldig middel hiervoor: een leiderschapsstijl waarbij je afhankelijk van de context, continu aandacht hebt voor het versterken van zowel het verbinden (vanuit verbinding aandacht geven, ruimte geven en loslaten) als van het leiden (verantwoordelijkheid nemen, structuur bieden, richting geven, grenzen stellen).

Ik geloof dat we allemaal op een bepaalde manier te maken krijgen met de voortdurende stromingen van verandering om ons heen. Als mens, als team, als leidinggevende, bestuurder, maar ook als organisatie. Door alle continue veranderingen, dwalen we soms rondjes in een labyrint van onze gedachten en gevoelens. Met mijn enthousiasme, nieuwsgierigheid en begrip gooi ik graag wat licht op andere perspectieven die andere paden kunnen belichten. Zo kan het ronddwalen in een labyrint weer een uitdaging bieden met verborgen schatten. Ik draag graag bij aan de humanisering van het georganiseerde leven.
Specialisaties van mij zijn:
coaching, mediation en supervisie. Meedenken in strategie en beleid, veranderprocessen en teamontwikkeling.

In mijn begeleiding nodig ik jou uit om volledig in jezelf te gaan geloven, om de verbinding met je ware essentie en je missie nader te verkennen. Ik heb zelf ervaren hoe krachtig het is om jezelf meer en meer te vertrouwen, en ik geloof dat iedereen dit vermogen in zich draagt. Ik begrijp de obstakels en moeilijkheden die bij deze persoonlijke transformatie komen kijken, en ik zie nu dat problemen en onvrede kostbare gidsen zijn op onze weg!

Ik werk als ervaren gecertificeerd (somatisch) coach en trainer op het gebied van (persoonlijk) authentiek effectief leiderschap ontwikkeling, team dynamiek en persoonlijke ontwikkeling. Ik heb meer dan 10 jaar ervaring in het trainen en coachen van nationale en internationale professionals en (multi-culturele) teams. Ik benader ingebrachte thema’s op zowel mentaal, fysiek, emotioneel en energetisch niveau (holistisch), waarbij het lichaam leidend is (somatisch). Daarnaast heb ik mijn eigen praktijk ‘Spontaneous Living’. Hier ligt het accent op het enerzijds lichaamsgericht werken (polariteits therapie) en coachen van mensen rondom thema’s zoals bijvoorbeeld, stress, depressie, authentiek relateren en trauma verwerking, en anderzijds op het organiseren en leiden van workshops en retreats waar deze thematieken in groepsverband en aan de hand van verschillende werkwijzen verkend worden.

De rode draad in mijn werkzame leven is dat ik graag bezig ben met ‘mensengedoe’, als het moeilijk wordt tussen mensen dan ga ik ‘aan’. Ik hou van mensen en ik spiegel ze graag om hen bewust te maken welk potentieel en waarde ze in zich dragen. Van daaruit nodig ik hen uit met kleine stapjes in beweging te komen zodat er authentieke ontwikkeling mogelijk is. Ik ben in een organisatie wel eens de zetjesgever genoemd. Ik ben gericht op de drijfveren van mensen, waarom doen ze wat ze doen? En waarom doen ze het zoals ze het doen?
Ik gebruik individuele coaching en team-coaching, DISC, Voice Dialogue, Pyramide van Lencioni of het goede gesprek voeren, maar ik ook mijn gezond verstand en gevoel om na te gaan wat er nodig is. Ik doe dit veel in een bedrijfsmatige sfeer maar werk ook in zorg, onderwijs of non-profit organisaties.

Oog voor wat mensen beweegt. Doen wat goed voelt. Voor elkaar van betekenis zijn. Dat zijn belangrijke pijlers in mijn werk. Als coach, procesbegeleider en communicatieadviseur. Verbindend communiceren hoort daar onlosmakelijk bij. Sinds 2013 ben ik betrokken bij Leiderschapsdomeinen. Co-lezer van Frans’ zijn eerste boek ‘Leiderschapsdomeinen’ en tweede boek ‘Groeien in leiderschap’.

Wat kenmerkt mij als coach? In mijn coaching staat verbinding maken met jezelf centraal. In deze enerverende maatschappij, waarbij prikkels verwerken en snelheid steeds meer de boventoon voeren, is verbinden met jezelf, en dus voelen, een hele kunst.

Zonder een waardige en liefdevolle verbinding met jezelf, wordt verbinden met anderen lastig, of zelfs onmogelijk.

In het contact met je ware zelf, ontstaat inzicht in je overtuigingen en blokkades, die jouw persoonlijke groei en levensenergie kunnen belemmeren. Deze inzichten zijn zeer verrijkend omdat het je diepe leringen geeft die je dichter bij jezelf brengen.

De verbinding met jezelf is dus een voorwaarde om te verbinden met anderen. In de “Opleiding Verbindend Leiderschap” staat juist deze verbinding centraal, namelijk zélf de sleutel zijn tot verandering om anderen te inspireren om mee te bewegen. Vanuit innerlijke kracht en verbinding, samen vooruit!

In mijn eigen verbindingen met anderen staat ‘oprechte’ aandacht en ‘nieuwsgierig zijn’ voorop. Ik werk als coach, trainer en organisatieadviseur om bij te dragen aan de ontwikkeling van gelukkige mensen in (positief) gezonde en groeiende organisaties.

Mensen helpen groeien is de rode draad in mijn loopbaan. Als leidinggevende, bestuurder en toezichthouder heb ik jarenlang gewerkt in complexe organisaties. Nu zet ik die ervaring in als coach om mensen te helpen hun talenten te benutten, met vertrouwen keuzes te maken en impact te hebben. Mijn achtergrond in de sport heeft me geleerd, dat ambitie, veerkracht, samenwerking en optimisme het verschil maken. Mensen omschrijven mij als: professioneel, integer, positief, analytisch en verbindend.