Veel professionals denken dat leiderschap alleen voorbehouden is aan mensen met een formele titel, maar informeel leiderschap en invloed zonder macht zijn minstens zo krachtig.
Waarom Jij Als Professional Ook Een Leider Bent
Veel professionals denken dat leiderschap alleen voorbehouden is aan mensen met een formele titel. Maar in werkelijkheid oefen je, bewust of onbewust, elke dag invloed uit. Jij maakt het verschil in je team, richting collega’s en in je vakgebied. Dit is een kernaspect van verbindend leiderschap.
Hoe Informeel Leiderschap Werkt
Je hebt geen formele macht nodig om impact te maken. Informeel leiderschap betekent dat je invloed uitoefent door samenwerking, expertise en initiatief. Dit kan op de volgende manieren:
Je geeft richting op basis van je expertise
Jouw kennis en ervaring helpen anderen navigeren in complexe situaties. Mensen vertrouwen op jouw inzicht.Je beïnvloedt zonder formele macht
Leiderschap draait niet alleen om hiërarchie, maar ook om invloed. Door te adviseren, samen te werken en te coachen, heb je impact.Je draagt bij aan de ontwikkeling van anderen
Door kennis te delen, feedback te geven en anderen te stimuleren, draag je bij aan groei van je collega’s.
De Verantwoordelijkheden van Informeel Leiderschap
Leiderschap zonder formele titel brengt ook verplichtingen met zich mee:
Neem verantwoordelijkheid
Door gelijkwaardig vanuit je rol gesprekken aan te gaan en weg te blijven van klager-, slachtoffer- of reddergedrag (dramadriehoek).Sluit aan bij wat anderen nodig hebben
Ondersteun je collega’s op basis van wat er leeft binnen het team, in plaats van je eigen agenda te volgen.Neem initiatief en geef richting
Bied kaders en houvast door richting te geven aan gezamenlijke doelen.Stimuleer samenwerking
Werk samen met anderen om tot oplossingen te komen die je vooraf zelf niet had kunnen bedenken.Geef het goede voorbeeld
Laat door je eigen gedrag zien hoe je wilt dat anderen zich gedragen.
Concrete Als-Dan-Aacties om Jouw Leiderschap te Versterken
Wil jij je informeel leiderschap versterken? Oefen dan met deze als-dan-acties:
Als ik merk dat ik afwacht, dan stel ik mezelf de vraag: wat kan ik hier bijdragen?
Als een collega vastloopt, dan bied ik mijn inzicht of ervaring aan zonder het over te nemen.
Als een belangrijke beslissing is genomen, dan vraag ik hoe ik kan helpen om die te realiseren.
Jouw Volgende Stap in Informeel Leiderschap
Leiderschap is niet alleen voorbehouden aan degenen met een formele leidinggevende rol. Ook in andere functies kun je richting geven, invloed uitoefenen en anderen laten groeien. Dit is de essentie van verbindend leiderschap.
Waar neem jij deze week het voortouw?
