Hoe snel denk jij te weten hoe iets zit? Luisteren zonder oordeel en nieuwsgierigheid in leiderschap helpen je om misverstanden te voorkomen en open te blijven voor nieuwe inzichten.
Voorkom Misverstanden: Luisteren Zonder Oordeel
Heb je weleens meegemaakt dat je direct een conclusie trok, om er later achter te komen dat je helemaal verkeerd zat? Dit overkwam mij onlangs na een onverwachte e-mail over ‘wespen’.
Mijn gedachten schoten alle kanten op. Had ik een wespennest? Moest ik een ongediertebestrijder bellen? Maar toen ik de afzender belde, bleek het een eenvoudig misverstand. Hoe snel kun je jezelf op het verkeerde been zetten?
Dit voorval illustreert hoe snel we aannames doen, vaak zonder de feiten te kennen. In verbindend leiderschap is luisteren zonder oordeel een cruciale vaardigheid.
Nieuwsgierigheid in Leiderschap: Van Vooroordeel naar Begrip
In onze complexe wereld, waarin we continu prikkels ontvangen en snel moeten reageren, is het verleidelijk om gedachten meteen als waarheid te beschouwen. Bijvoorbeeld: een medewerker maakt een kritische opmerking en je denkt meteen: “Oh ja, dat is weer iemand van de OR,” of “Die klaagt altijd.” Maar door te typeren, loop je het risico voorbij te gaan aan wat deze persoon écht wil zeggen.
Verbindend leiderschap moedigt leiders aan om oordelen los te laten en met nieuwsgierigheid te luisteren.
Praktische Tips om Luisteren Zonder Oordeel en Nieuwsgierigheid in Leiderschap te Ontwikkelen
Wil je minder snel oordelen en beter luisteren naar je medewerkers? Hier zijn drie concrete tips:
Schuif Stereotypen Opzij: Wanneer je merkt dat je iemand in een hokje plaatst, stel jezelf dan de vraag: “Wat wil deze persoon mij echt zeggen?”
Stel Verkennende Vragen: Vraag door in plaats van direct een oordeel te vormen. Bijvoorbeeld: “Kun je meer uitleggen over wat je bedoelt?”
Wees Bewust van Je Eerste Gedachten: Herken je neiging om snel te concluderen, maar neem een moment om verder te onderzoeken voordat je reageert.
Toepassing in Leiderschap
Denk eens terug aan een situatie waarin je te snel oordeelde. Hoe had je die situatie anders kunnen benaderen met meer nieuwsgierigheid? Wat kun je de komende week doen om open te blijven staan voor anderen?
Door luisteren zonder oordeel en nieuwsgierigheid in leiderschap toe te passen, versterk je je communicatie, verbeter je samenwerking en creëer je een werkomgeving waarin mensen zich gehoord voelen. Dit is de basis van effectief verbindend leiderschap.
