(Leestijd < 1 minuut) Je draagt verantwoordelijkheid voor het gedrag voor mensen waar je leiding aan geeft of waar je toezicht op houdt. Dat is natuurlijk prachtig. Je kunt van

(Leestijd < 1 minuut) Meer maatwerk voor cliënten? Integraler samenwerken? Een organisatieverandering? Meer lean en mean? Kwaliteit verbeteren? Wat de intentie van een verandertraject ook is, ik zie dat

(Leestijd 2 minuten) Drie jaren geleden kreeg ik ernstige nekklachten. Anja, mijn oefentherapeut, leert me vervolgens bewegingen die echt helpen. Ik neem me voor om ze elke dag

(Leestijd < 1 minuut) ‘Je was nogal kort door de bocht, typisch Helma!’ ‘Toen ik dat verwijt kreeg, voelde ik de irritatie al opstijgen naar mijn keel’, zo vertelt

(Leestijd < 1 minuut) Wat kun je het beste doen, als je van je medewerkers hoort: Je bent niet betrokken! Ik voel met niet gewaardeerd! Je bent er nooit!

(Leestijd < 1 minuut) ‘Ik kan eigenlijk best met iedereen goed opschieten. Maar er zijn enkele mensen, waarmee ik al gauw in welles-nietes terecht kom.’ Wiel vertelt in het

(Leestijd < 1 minuut) Janine merkt dat in haar team de gewoonte ontstaat om besluiten van enkele weken geleden weer opnieuw ter discussie te stellen. Ze ziet het als

(Leestijd < 1 minuut) Ik heb het in tal van situaties getest. Van intervisies in groepen van vijf personen tot bijeenkomsten met meer dan tweehonderd deelnemers. De uitkomst is

(Leestijd < 1 minuut) Welke afspraken zeg je het gemakkelijkst af? Als ik kijk naar de mensen die ik coach, dan durf ik wel een gokje te wagen. Namelijk

(Leestijd < 1 minuut) Als je wilt oefenen om vanuit verbinding te leiden, waar kun je dan het beste beginnen? Natuurlijk is er niet één oplossing. Het hangt van

(Leestijd < 1 minuut) Mijn inleiding bij de Lion’s Club verloopt lekker soepel. De leden van de club zitten in een carré. Ik vertel hoe verbindend leiderschap mijn inspiratiebron

(Leestijd < 1 minuut) ‘Wij zijn niet akkoord’. Het is de tekst op een blaadje dat teamleider Kate krijgt van één van haar twee teams. Ze heeft zorgvuldig gewikt

(Leestijd 2 minuten) Bij mij viel het kwartje in 2004. Ik was burgemeester van Maasbracht en volgde de opleiding Change Management. Gedurende drie dagen volgde ik mijn gesprekken

(Leestijd < 1 minuut) Hoe ben je proactief te midden van al die beperkingen? Wat eerst als vanzelfsprekend kon, is nu onmogelijk. De vraag is hoe je daar mee

(Leestijd < 1 minuut) Wat doe je als je steeds opnieuw de vraag ‘Wat vind jij?’ van je medewerkers hoort? Geef je een kordaat antwoord of vraag je om

(Leestijd < 1 minuut) Wat hebben deze oproepen allemaal gemeen?  We vragen je om afstand te houden.   Was goed je handen.   Beperk het bezoek.  Ze zijn ongetwijfeld goed bedoeld,

(Leestijd 2 minuten) ‘Wat gebeurt er nu met al mijn jaarplandoelen?’, verzucht Ingrid in ons coaching gesprek. Ze heeft meer zorgen. Over het functioneren van het crisisteam bijvoorbeeld.

(Leestijd < 1 minuut) Hoe zichtbaar ben jij op dit moment voor je medewerkers, cliënten en alle andere betrokkenen? Jan, een bestuurder van een zorginstelling vertelt me: ‘Voor het