Jeanet besprak met haar team de consequenties van de plotselinge sluiting van de dagbestedingslocaties in verband met het coronavirus. Ze had er een hard hoofd in. Hoe zou het team hierin staan?
De dag voor het overleg stuurde ze een mail aan de teamleden met ideeën over de aanpak. Uiteindelijk betekende haar voorstel dat de medewerkers van de dagbestedingslocaties op een woonlocatie zouden gaan werken. Die gedachte was tot dusverre onbespreekbaar.
Optimisme creëren
‘Maar er gebeurde heel iets anders dan ik gedacht had’, vertelt ze me. ‘Er was een sfeer van optimisme, van aanpakken en doorpakken. Er kwamen ook tranen voorbij, maar er was een gemeenschappelijk teamgevoel wat overheerste. Een gevoel van: wij gaan dit samen voor elkaar krijgen’.
Een ervaring
‘Ik bemerkte dat ik daardoor zelf ook ontdooide. Mijn gespannenheid ebde weg. Het optimisme van het team creëerde ook bij mij optimisme.’
Het was een ervaring om in te lijsten. Iemand anders kan met zijn optimisme bij jou optimisme creëren.
Wat jezelf kunt doen
En misschien is de reflectie die daarop volgde nog mooier. Je kunt die gedachte immers ook omdraaien: Als jezelf optimisme uitstraalt creëer je op jouw beurt bij de ander optimisme…!
Lees ook
Waarom je als leider begint met vertrouwen te hebben in jezelf en in anderen
