Vallen en opstaan; waarom je deze fase niet kunt (en moet) overslaan

Vallen en opstaan Copyright Bert Vrolijk

Hoe kom je vooruit? Welke interventies helpen? Hoe kun je al lerende je weg verbeteren? Verandering van gedrag van jezelf en van mensen om je heen is complex en vindt plaats in een dynamische wereld. Dat lukt niet via het uitrollen van een perfect plan. Het is vooral een kwestie van doen. Je kunt er ‘zeven keer zeven’ boeken over lezen, maar wanneer je het niet in de praktijk probeert, kom je niet verder. Je komt verder met vallen en opstaan.

Zo lang vraagstukken nog simpel en ingewikkeld zijn, kun je deze met logica oplossen. Met autoritair en managerial leiderschap kun je dan heel ver komen. Zodra vraagstukken echter complex worden en de omgeving chaotisch is, gaat dat niet meer. Dat is juist nu het geval. Dan is ander leiderschap nodig. Dan is verbinding en presentie geboden. Je gaat samen op weg zonder dat je de toekomst precies kent.

Hoe vermijd je de dominante reflex van top-downdenken? Wat kun je doen? Wat geeft houvast te midden van alle dynamiek?

Ik schets tien ankers van vertrouwen in tien achtereenvolgende berichten.

Dit is het zevende anker: Het gaat met vallen en opstaan

Het perfecte plan leidt niet tot succes

Het is dezelfde conclusie als Ben Tiggelaar in zijn boekje ‘Mooi werk’ (2016) trekt. Hij haalt een onderzoek aan van Amar Bhidé, hoogleraar aan de Tufts University. Hij onderzocht hoeveel ondernemers die uiteindelijk succesvol worden, onderweg hun plannen drastisch hebben moeten herzien. Het bleek om maar liefst 93 procent te gaan. Tiggelaar concludeert dat succes bijna niets te maken heeft met het opstellen van een perfect plan. Veel belangrijker is om al experimenterend uit te vinden wat wél werkt. Durven te starten en jezelf ruimte te geven je oorspronkelijk plan bij te stellen.

Drie fases

Een perfect plan heeft dus niet zoveel zin. Wat wél helpt is om in te zien hoe je een verandering in overtuigingen en gedrag kunt maken. Brené Brown

Onderscheidt drie fases in haar boek ‘Sterker dan ooit’ (2015). Op de eerste plaats heb je een confrontatie nodig die je duidelijk maakt, dat er iets fundamenteels aan de hand is. Je moet als het ware even tegen de muur lopen. Dan ga je er mee aan de slag en blijkt al gauw dat het weerbarstig is. Je wilt wel, maar de uitvoering is nog niet zo eenvoudig. Het is de fase van vallen en opstaan. Tot slot beland je in het beloofde land en maak je mee hoe heerlijk het is, wanneer je de transformatie hebt doorgemaakt.

Een voorbeeld van vallen en opstaan

Deze drie fases zie ik ook bij mezelf. Bijvoorbeeld bij mijn hardnekkige gewoonte om dóór te gaan met overtuigen, wanneer ik vertel over verbinding en presentie. Ik kan zó opgaan in mijn verhaal, dat ik kritische kanttekeningen pareer met nog meer overtuigingskracht. Juist door dát te doen ben ik niet meer in verbinding. Zodra ik me hier bewust van werd, kon ik ermee aan de slag. Ik nam me voor om bij kritische kanttekeningen gas terug te nemen en de uitdagende vraag of kritische opmerking te verkennen en door te vragen. Het vraagt van me om mijn eigen verhaal op dat moment aan de kant te zetten om alle ruimte te geven aan de vraag of opmerking die op tafel ligt. Nadat ik die verdiept en verkend heb, kan ik bezien hoe verder te gaan.

Na het vallen en opstaan komt het genieten

Dat ging niet vanzelf. Eerst was ik me hier vooral achteraf van bewust en baalde ik dat ik het niet had gezien op het moment zelf. Maar het lukte me steeds vaker om situaties direct te herkennen. Ik ben er vooral van gaan genieten, vanaf het moment dat ik merkte hoe goed mijn andere reactie uitpakt. Met het ingaan op de vraag of opmerking van de ander blijk ik juist mijn boodschap van verbinding en presentie te onderstrepen. Doordat ik ter plekke doe wat ik wil uitdragen.

Maar ik realiseer me, dat het allemaal begint met vallen en opstaan…

Meer lezen:

Het samenvattende artikel met alle tien ankers kun je hier lezen: ‘De tien ankers van vertrouwen voor nieuw leiderschap’.

Dit artikel is ontleend aan het boek ‘Groeien in leiderschap. Begin bij jezelf en doe het samen.’ 

Wat je kunt doen:

Colofon: Foto: Bert Vrolijk

 

Direct aan de slag met praktische QUICKSCANS
Werken aan je organisatie, je interactie en jezelf doe je met handige quickscans. Stap voor stap werk je zo zelf snel aan je eigen ambities.
Meld je aan en ontvang direct je eerste scans!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *