Masterclass: Wat is het leiderschap dat nu nodig is

Wat is het leiderschap dat nu nodig is? De Masterclass met dit thema staat nu online. Het is een opname van een webinar dat ik gaf. Ik vertel je over de inhoud en wat de deelnemers ervan vonden. Zo kun je gemakkelijk voor jezelf de keuze maken of je een uurtje voor deze masterclass wilt uittrekken. 

Wat is het andere leiderschap

Centraal in de masterclass staat het andere leiderschap dat nu nodig is. Door de toenemende complexiteit is er veel niet meer maakbaar. Dan schiet managerial leiderschap te kort. Verbindend leiderschap biedt dan perspectief.  

Programma Masterclass

Leiderschap krijgt dan een andere essentie. Het vraagt anders denken en anders doen. Dit andere leiderschap leer je door in de praktijk van alledag gericht te oefenen. Je maakt immers verschil in de vele interacties die je elke dag opnieuw hebt.  

Samenvatting enquête ‘Wat is leiderschap’

Ruim honderd personen hebben deelgenomen aan de live-masterclass. Een kwart hiervan vulde na afloop een enquête in. Dit is de samenvatting in cijfers: 

  • Favoriete hoofdstukken: Anders denken (32%) en Anders doen (32%) 
  • Gemiddeld cijfer: 8,04 
  • Wil volgende keer er weer bij zijn: 84% 
  • Ideale duur van een volgende masterclass: 60 minuten (44%), 45 minuten (28%)

Tips direct toepassen

Wat vonden de deelnemers super aan deze masterclass?  

Ze waarderen de vorm… 

  • ‘Het grote scala aan verschillende tijden en dagen’ 
  • ‘Thuis, geen reistijd, achter eigen bureau’ 
  • ‘Het gemak van het volgen achter de eigen PC’  

… en dat je tips direct kunt toepassen: 

  • ‘Duidelijk, concreet en je hebt er wat aan’ 
  • ‘Concrete handvatten om mee aan de slag te gaan’ 
  • ‘Theorie én praktijk, waardoor het toepasbaar is 

Wat deelnemers nu anders doen

Maar, wat deed het met hen? Wat denken of doen deelnemers nu anders? 

  • ‘Ik kom niet te snel met een oplossing’ 
  • ‘Ik ben me ervan bewust dat ik bij sommige mensen eerder getriggerd raak en probeer dat nu te voorkomen’ 
  • ‘Ik reageer minder impulsief’ 
  • ‘Ik ben me bewuster van in polariteiten denken’  
  • ‘Ik probeer meer bij het verhaal van de ander te blijven, present te zijn’ 
  • ‘Ik maak nu ‘als…dan… acties’ 
  • ‘Ik probeer meer begrip te hebben voor anderen’ 

Favoriete thema’s

Ik heb de deelnemers ook gevraagd naar thema’s die ze graag behandeld zouden willen zien in een volgende masterclass. Dit zijn enkele van hun suggesties: 

  • Van controle naar vertrouwen; hoe doe je dat? 
  • Verbindende functionerings- en beoordelingsgesprekken  
  • Hoe coach je een manager op weg naar leiderschap? 
  • Magie van de ‘U’ meer handen en voeten geven. Empathisch luisteren? 
  • Naast een ander gaan staan en doelen behalen, hoe combineer ik die twee? 
  • Dieper ingaan op onderdelen (bijvoorbeeld de valkuilen) 
  • Het leiden van een team terwijl je in een organisatie werkt, waar systemen leidend zijn 

Grootste uitdagingen

Dit zien deelnemers onder meer als hun grootste uitdaging op het gebied van leiderschap:  

  • De spanning tussen ambitie en werkdruk in goede banen leiden bij afnemende financiële middelen 
  • Keuzes maken, bij mezelf blijven 
  • Voorkomen dat ik ga overtuigen 
  • Open kijken en niet direct oordelen of oplossingen bedenken 
  • Valkuilen vermijden 
  • Verbinden van de dynamische buitenwereld met de eigen binnenwereld van de medewerkers 
  • Aansluiten bij de ander 

Wat je kunt doen

Ken je collega’s voor wie deze masterclass heel bruikbaar zou kunnen zijn? Stuur hen dan een link van dit artikel door! 

Meer lezen

Op de hoogte blijven?

Als je wilt, stuur ik je regelmatig praktische tips in verbluffend korte e-mails. Je kunt je daarvoor hier aanmelden: 

Ja, ik meld me aan voor praktische tips

 

Foto: Riccardo Annandale 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.