Leiderschapsdomeinen I Vanuit verbinding leiden I Leren in je praktijk van alledag

Groeien als organisatie

Op weg naar een 5.0 organisatie

Op weg naar 5.0

Een verandering van tijdperk vraagt om een andere manier van organiseren In het sociale domein zijn we in Nederland een weg ingeslagen, waarin we meer en meer de eigen regie van cliënten echt centraal willen stellen. Kan dat streven los staan van de wijze waarop je je organiseert? Natuurlijk niet. Meer eigen regie voor cliënten […]

Hoe orde en chaos leiden tot vernieuwing

Copyright Marcel Ohlenforst

Waar orde ophoudt en chaos begint, ligt het pad der moeite  ‘We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk’. Het is een gevleugelde uitspraak van Jan Rotmans, die me aanspreekt. Maar, als alles in verandering is, wat is dan je houvast? Hoe maak je je keuzes in een wereld, […]

De twaalf aandachtsvelden van de leiding

Aandachtsvelden leiding Radar

De ware ontdekkingstocht is niet het vinden van nieuw land, maar het kijken met nieuwe ogen (naar Marcel Proust) Als leider gaat je aandacht uit naar een veelheid van aspecten. Hoe zorg je nu, dat je je aandacht afdoende richt op de verschillende velden van je leiderschap? Hoe zie je, waar je blinde vlekken zitten? […]

Hakken uit het zand

Hakken uit het zand

Je hebt een idee over hoe iets verder moet. Het liefst wil je daar snel mee aan de slag. Hoe voorkom je nu, dat direct de hakken in het zand gaan, zodra je het als voorstel inbrengt? Ontwapenend Bij onze pilot in Brunssum maak ik een ontwapende aanpak mee. Alle medewerkers, die voor Radar in […]

Leren van organiseer principes van de NS

Van de organiseerprincipes bij de NS heb ik vandaag weer het nodige opgestoken. In Zuid Nederland is code oranje afgekondigd. Een hervatting van de winter leidt tot hevige sneeuwval bij een stevige wind. Ik sta op het station in Echt. Na een uur wachten komt een trein. Gedurende dat uur krijgen we op het perron […]