Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: verkennen van verandering
(Leestijd 10 minuten) Door Lydia Roth – Van Baak Het is een vraag waar elke leidinggevende op z’n tijd tegenaan loopt. Lydia van Baak neemt ons mee met
(Leestijd 6 minuten) Hoe kun je loslaten zonder de sturing te verliezen? Als leidinggevende kun je niet om die vraag heen. Laat je te veel los dan kan
(Leestijd 19 minuten) De toenemende complexiteit vraagt anders kijken, anders denken en anders doen van elke leidinggevende. Top-down werkt niet meer. Maar wat werkt dan wél? Mijn ervaring
(Leestijd 9 minuten) Je kunt niet meer om verbindend leiderschap heen. De dynamiek en onzekerheid in onze wereld neemt toe. Vroeger kon je als leidinggevende nog een situatie
(Leestijd 7 minuten) Controle loslaten. Misschien was dat wel in het begin de essentie van wat ik had te leren. In mijn passie om het inhoudelijk goed te
(Leestijd 7 minuten) Leidinggeven is als een trektocht. Je ontwikkelt je gaandeweg zonder dat je precies weet waar je uitkomt. Soms zijn er van die momenten dat je
(Leestijd 6 minuten) Hoe neem je je gesprekspartner serieus, maar geef je wel je eigen grenzen aan? Kan dat eigenlijk wel tegelijk? Verbindend communiceren is nog niet zo
(Leestijd 6 minuten) Leren van feedback begint natuurlijk met zonder oordeel luisteren, doorvragen en dankbaar zijn. Maar hoe zorg je er nu voor dat je echt leert van
(Leestijd 2 minuten) Positief blijven is nog niet zo eenvoudig in deze tijd, waarin Corona domineert. Dat is allemaal heel begrijpelijk. Je hebt zelf Corona ervaren of ziet
(Leestijd 2 minuten) De toeslagenaffaire leert ons veel over leiderschap. Aan de grenzen van een systeem valt immers heel veel op te steken. Als iets fantastisch lukt dan
(Leestijd 3 minuten) Hoe kun je iemand helpen om stappen te zetten in verbindend leiden, als hij onbewust onbekwaam is. Een ding is duidelijk: overtuigen helpt niet. Je hebt
(Leestijd 5 minuten) Door Rian Janssen Hoe kun je in verbinding blijven met elkaar tijdens thuiswerken? De afgelopen tijd heb ik opgehaald hoe andere organisaties hiermee omgaan. De
(Leestijd 2 minuten) Waarom doe je wat je doet? Dat is een vraag die nog niet zo verkeerd is, zo aan het begin van het jaar. Ik vertel
(Leestijd 2 minuten) ‘Ik moet mijn mail nog even wegwerken’. Met deze zin maak je duidelijk dat je nog de nodige e-mails hebt die om een reactie vragen.
(Leestijd 2 minuten) Vragen stellen is een beproefd middel om aansluiting te creëren met de ander. Toch kan het zo maar zijn, dat je daarbij een verkeerde afslag
(Leestijd 2 minuten) Het kan soms heel irritant zijn als je het gevoel hebt dat iemand zijn opvatting aan je probeert op te leggen. Misschien herken je het
(Leestijd 2 minuten) We hebben allemaal verschillen in drijfveren. De een voelt zich thuis bij traditie, terwijl de ander juist helemaal tot leven komt bij vernieuwing. Het is
(Leestijd 2 minuten) Bij het maken van plannen maken we vaak één fout. We bereiden ons niet voor op obstakels, die we onderweg gaan tegenkomen. De kans dat