Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: verkennen van verandering
(Leestijd 4 minuten) Waarom is een bepaalde actie precies nodig? Waarom doen we dit eigenlijk? Welke toegevoegde waarde lever ik hiermee? Wanneer we op zoek gaan naar de
(Leestijd 3 minuten) Wat doe jij als de druk hoog wordt? Schroef je jouw werktempo op en loop je nét even wat harder dan normaal? Hoe voel je
(Leestijd 3 minuten) Wat doe je als je de grip op een situatie dreigt te verliezen? Hoe ga jij om met grote onzekerheden of complexe situaties? We komen
(Leestijd 3 minuten) Wanneer je zelf enorm onder druk staat en niet alle kennis en middelen in huis hebt om tot een bepaald succes te komen, hoe zorg
(Leestijd 4 minuten) Is een medewerker ontevreden over zijn job? Is er iets gebeurd waar hij zelf niet goed raad mee weet? Of zit hij misschien niet lekker
(Leestijd 4 minuten) Hoe samenwerkingsvaardig ben jij? En wat doe jij om jouw samenwerkingsvaardigheden te bevorderen? Anne-Marie Rooskens is bestuurssecretaris bij het samenwerkingsverband MER (Maasgouw, Echt-Susteren en
(Leestijd 4 minuten) Hoe kan het onderwijs zó georganiseerd worden dat het kind centraal staat en niet de lesinhoud? Welk effect heeft dat op de leerkrachten? En hoe
(Leestijd 4 minuten) Weet jij of je als leider wel op dezelfde golflengte zit als jouw medewerkers? Houd je voldoende rekening met de wensen van de medewerkers, dreig
(Leestijd 4 minuten) Hoe ga jij als leider in een verandertraject om met verschillen in opvattingen? Bagatelliseer je het commentaar? Zie je het misschien als een verwijt dat
(Leestijd 3 minuten) Hoe kun je als organisatie meer en beter gebruik maken van de wereld om je heen? Hoe maak je als bedrijf of als overheid die
(Leestijd 4 minuten) Waarom is het als leider, als bestuurder, zo belangrijk om te luisteren naar je gevoel? Moet je belangrijke beslissingen louter op basis van je gevoel
(Leestijd 4 minuten) Welk effect heeft micromanagement op jou als leider? Lukt het je überhaupt om alles zelf te doen? En voel je jezelf dan nog wel comfortabel
(Leestijd 3 minuten) Wat hebben verbindend leiderschap en moedig leiderschap met elkaar te maken? Waarom zou je jezelf als leider kwetsbaar moeten opstellen en dicht bij jezelf moeten
(Leestijd 10 minuten) Door Lydia Roth – Van Baak Het is een vraag waar elke leidinggevende op z’n tijd tegenaan loopt. Lydia van Baak neemt ons mee met
(Leestijd 6 minuten) Hoe kun je loslaten zonder de sturing te verliezen? Als leidinggevende kun je niet om die vraag heen. Laat je te veel los dan kan
(Leestijd 19 minuten) De toenemende complexiteit vraagt anders kijken, anders denken en anders doen van elke leidinggevende. Top-down werkt niet meer. Maar wat werkt dan wél? Mijn ervaring
(Leestijd 9 minuten) Je kunt niet meer om verbindend leiderschap heen. De dynamiek en onzekerheid in onze wereld neemt toe. Vroeger kon je als leidinggevende nog een situatie
(Leestijd 7 minuten) Controle loslaten. Misschien was dat wel in het begin de essentie van wat ik had te leren. In mijn passie om het inhoudelijk goed te