Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap

Blogs: verdiepen van verandering

Verbindend samenwerken met partners

Het waarom van verbindend leiderschap

(Leestijd 9 minuten) Je kunt niet meer om verbindend leiderschap heen. De dynamiek en onzekerheid in onze wereld neemt toe. Vroeger kon je als leidinggevende nog een situatie

Reflectie op je eigen leiderschap

Dit veranderde mijn kijk op leidinggeven compleet

(Leestijd 7 minuten) Leidinggeven is als een trektocht. Je ontwikkelt je gaandeweg zonder dat je precies weet waar je uitkomt. Soms zijn er van die momenten dat je

Leren van feedback
Reflectie op je eigen leiderschap

Leren van feedback – vier cruciale stappen

(Leestijd 6 minuten) Leren van feedback begint natuurlijk met zonder oordeel luisteren, doorvragen en dankbaar zijn. Maar hoe zorg je er nu voor dat je echt leert van

Waarom verbindend leiderschap

Waarom ik doe wat ik doe – mijn verhaal

(Leestijd 2 minuten) Waarom doe je wat je doet? Dat is een vraag die nog niet zo verkeerd is, zo aan het begin van het jaar. Ik vertel

Verbindend communiceren in al je interacties

Waarom je je mail niet moet wegwerken

(Leestijd 2 minuten) ‘Ik moet mijn mail nog even wegwerken’. Met deze zin maak je duidelijk dat je nog de nodige e-mails hebt die om een reactie vragen.

Coachen als leidinggevende

Vragen die je niet moet stellen

(Leestijd 2 minuten) Vragen stellen is een beproefd middel om aansluiting te creëren met de ander. Toch kan het zo maar zijn, dat je daarbij een verkeerde afslag

Coachen als leidinggevende

Wat je in een gesprek absoluut niet moet zeggen

(Leestijd 2 minuten) Het kan soms heel irritant zijn als je het gevoel hebt dat iemand zijn opvatting aan je probeert op te leggen. Misschien herken je het

Verbindend communiceren als de ander niet wil

Hoe je verschillen in drijfveren positief benut

(Leestijd 2 minuten) We hebben allemaal verschillen in drijfveren. De een voelt zich thuis bij traditie, terwijl de ander juist helemaal tot leven komt bij vernieuwing. Het is

Beweging in je organisatie realiseren

Hoe je deze fout bij het maken plannen voorkomt

(Leestijd 2 minuten) Bij het maken van plannen maken we vaak één fout. We bereiden ons niet voor op obstakels, die we onderweg gaan tegenkomen. De kans dat