(Leestijd 15 minuten) Introductie In vier stappen afdalen in de Magie van de U Stap 1: Niet meer doen: strijden Stap 2: Belangen; Wat is er feitelijk aan

(Leestijd 14 minuten) De crux van Verbindend Leiderschap De Gouden Driehoek van Verbindend Leiderschap Overtuigingen Houding Gedrag Samenvatting van de Gouden Driehoek Een heimelijke test als een uitdagend

(Leestijd 18 minuten) Verbindend Leiderschap is nog niet zo eenvoudig Van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam De vijf fases van verbindend leiderschap Samenvatting van de vijf fases Hoe

(Leestijd 19 minuten) Wat is effectief leiderschap? Hoe ziet dat effectieve leiderschap eruit? Hoe kun je dat effectieve leiderschap in je organisatie herkennen? In dit artikel geef ik

(Leestijd 4 minuten)  Waarom is een bepaalde actie precies nodig? Waarom doen we dit eigenlijk? Welke toegevoegde waarde lever ik hiermee? Wanneer we op zoek gaan naar

(Leestijd 3 minuten) Wat doe jij als de druk hoog wordt? Schroef je jouw werktempo op en loop je nét even wat harder dan normaal? Hoe voel je

(Leestijd 3 minuten) Wat doe je als je de grip op een situatie dreigt te verliezen? Hoe ga jij om met grote onzekerheden of complexe situaties? We komen

(Leestijd 3 minuten) Wanneer je zelf enorm onder druk staat en niet alle kennis en middelen in huis hebt om tot een bepaald succes te komen, hoe zorg

(Leestijd 4 minuten) Is een medewerker ontevreden over zijn job? Is er iets gebeurd waar hij zelf niet goed raad mee weet? Of zit hij misschien niet lekker

(Leestijd 4 minuten)  Hoe samenwerkingsvaardig ben jij? En wat doe jij om jouw samenwerkingsvaardigheden te bevorderen? Anne-Marie Rooskens is bestuurssecretaris bij het samenwerkingsverband MER (Maasgouw, Echt-Susteren en

(Leestijd 4 minuten) Hoe kan het onderwijs zó georganiseerd worden dat het kind centraal staat en niet de lesinhoud? Welk effect heeft dat op de leerkrachten? En hoe

(Leestijd 4 minuten) Weet jij of je als leider wel op dezelfde golflengte zit als jouw medewerkers? Houd je voldoende rekening met de wensen van de medewerkers, dreig

(Leestijd 4 minuten) Hoe ga jij als leider in een verandertraject om met verschillen in opvattingen? Bagatelliseer je het commentaar? Zie je het misschien als een verwijt dat

(Leestijd 3 minuten) Hoe kun je als organisatie meer en beter gebruik maken van de wereld om je heen? Hoe maak je als bedrijf of als overheid die

(Leestijd 4 minuten) Waarom is het als leider, als bestuurder, zo belangrijk om te luisteren naar je gevoel? Moet je belangrijke beslissingen louter op basis van je gevoel

(Leestijd 4 minuten) Welk effect heeft micromanagement op jou als leider? Lukt het je überhaupt om alles zelf te doen? En voel je jezelf dan nog wel comfortabel