Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap

Logo leiderschapsdomeinen doorzichtig
Zoek

Blogs: verdiepen van verandering

Optimisme Copyright Bert Vrolijk
Reflectie op je eigen leiderschap

Waarom je er met alleen optimisme niet komt

(Leestijd 3 minuten) Optimisme helpt om je doelen te halen. Maar je moet wel realistisch zijn. Bezwaren wegwuiven en moeilijkheden ontkennen heeft hetzelfde effect als je kop in

Kairos Zelfsturing
Beweging in je organisatie realiseren

Kairos-veranderen: 3 invalshoeken op weg naar zelfsturing

(Leestijd 5 minuten) Hoe kom je tot zelfsturing in teams? Eén ding is duidelijk: zelfsturing is zo fundamenteel anders doen, dat fundamenteel anders denken nodig is. Het Rijnlandse

Oefen en organiseer je feedback; copyright Bert Vrolijk
Hoe je je verbindend leiderschap eigen maakt

Waarom oefenen en feedback organiseren essentieel is

(Leestijd 4 minuten) Je komt niet vanzelf van bewust onbekwaam in de positie van bewust bekwaam. Daar moet je wel wat voor doen. Dat vraagt oefening en het

Sevagram klavertje vier
Beweging in je organisatie realiseren

Hoe je met Planetree samen verandert

(Leestijd 8 minuten) Goethe schreef: “Jouw wensen zijn een voorgevoel van hetgeen je in staat bent om ook daadwerkelijk te realiseren”. Leg vooral de nadruk op wat je

Bewust onbekwaam: je ziet het pas als je het door hebt; foto Maud Meijer
Reflectie op je eigen leiderschap

Hoe ik bewust onbekwaam werd

(Leestijd 4 minuten) Elke verandering vereist dat je op enig moment inziet, hoe bestaande gewoontes je in de greep hebben. Dat je in een gevangenis zit die je

Weerstand als energie zien Copyright Bert Vrolijk
Verbindend communiceren als de ander niet wil

Hoe je weerstand kunt laten verdampen

(Leestijd 3 minuten) Moet je weerstand zien te overwinnen of juist omarmen? Ga je voor de strijd dan ontwikkel je kracht om door de weerstand te breken. Kies

Stress voorkomen Copyright Bert Vrolijk
Reflectie op je eigen leiderschap

Hoe ik stress voorkom en meer in presentie ben

(Leestijd 6 minuten) De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet

Nieuw leiderschap vereist moed; copyright Bert Vrolijk
Waarom verbindend leiderschap

Waarom moed vereist is bij nieuw leiderschap

(Leestijd 4 minuten) ‘Vertrouwen op jezelf en op anderen’. ‘Bij jezelf beginnen en op de eerste plaats leidinggeven aan jezelf’. Dat zijn de eerste drie ankers voor het

Aansluiting verliezen, Copyright Bert Vrolijk
Verbindend communiceren in al je interacties

Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen

(Leestijd 5 minuten) Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met

Leidinggeven aan jezelf, Copyright Bert Vrolijk
Waarom verbindend leiderschap

Waarom het begint met leidinggeven aan jezelf

(Leestijd 3 minuten) ‘Welke mensen zijn het meest succesvol?’, vraagt Adam Grant, ‘mensen die geven of mensen die nemen?’ Zijn analyse kan iedereen helpen die betrokken is bij

Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet; copyright Bert Vrolijk
Coachen als leidinggevende

Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet

(Leestijd 4 minuten) Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken naar

Hoe ik geleerd heb meer in presentie te zijn, Copyright Bert Vrolijk
Hoe je je verbindend leiderschap eigen maakt

Hoe ik geleerd heb om meer in presentie te zijn

(Leestijd 6 minuten) Ik ben een kei om in elk nadeel een voordeel te zien. Het glas zie ik bij voorbaat half vol. Wanneer er een hindernis komt,