
Tips voor nu 13: Begin bij jezelf (en ben een voorbeeld voor anderen)
(Leestijd 2 minuten)Bij mij viel het kwartje in 2004. Ik was burgemeester van Maasbracht en volgde de opleiding Change Management. Gedurende drie dagen volgde ik mijn gesprekken
Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Blogs: verdiepen van verandering
(Leestijd 2 minuten)Bij mij viel het kwartje in 2004. Ik was burgemeester van Maasbracht en volgde de opleiding Change Management. Gedurende drie dagen volgde ik mijn gesprekken
(Leestijd < 1 minuut)Hoe ben je proactief te midden van al die beperkingen? Wat eerst als vanzelfsprekend kon, is nu onmogelijk. De vraag is hoe je daar mee
(Leestijd < 1 minuut)Wat doe je als je steeds opnieuw de vraag ‘Wat vind jij?’ van je medewerkers hoort? Geef je een kordaat antwoord of vraag je om
(Leestijd < 1 minuut)Wat hebben deze oproepen allemaal gemeen? We vragen je om afstand te houden. Was goed je handen. Beperk het bezoek. Ze zijn ongetwijfeld goed bedoeld,
(Leestijd 2 minuten)‘Wat gebeurt er nu met al mijn jaarplandoelen?’, verzucht Ingrid in ons coaching gesprek. Ze heeft meer zorgen. Over het functioneren van het crisisteam bijvoorbeeld.
(Leestijd < 1 minuut)Hoe zichtbaar ben jij op dit moment voor je medewerkers, cliënten en alle andere betrokkenen? Jan, een bestuurder van een zorginstelling vertelt me: ‘Voor het
(Leestijd 2 minuten)‘Wat is je boodschap in deze crisistijd?’, vraag ik aan David. Hij is bestuurder van een zorgorganisatie. ‘Boodschap…? Ik heb eigenlijk niet zo direct een
(Leestijd < 1 minuut)Crisistijd is vaak heel ongemakkelijk. Het leven staat op z’n kop. Onze gebruikelijke routines hangen als jassen aan de kapstok. Je ziet ze wel, maar
(Leestijd < 1 minuut)Vraagt deze crisistijd om top-down leidinggeven? Je zou het zo maar verwachten. Toch is dat niet het geval. Crisistijd vraagt juist om nog meer vanuit
(Leestijd < 1 minuut)Ik wil graag present zijn, maar toch ben ik het vaak niet en kan ik zo maar in mijn hoofd ergens anders zijn. Presentie heb
(Leestijd < 1 minuut)Jeanet besprak met haar team de consequenties van de plotselinge sluiting van de dagbestedingslocaties in verband met het coronavirus. Ze had er een hard hoofd
(Leestijd 2 minuten)Ongetwijfeld zul je ook ervaren hebben dat de complexiteit de laatste jaren alleen maar is toegenomen. Het coronavirus doet daar nog een stevige schep bovenop.
(Leestijd < 1 minuut)Het zijn bijzondere tijden. Ik wens je daarom op de eerste plaats heel veel succes met al het goede werk dat je nu aan het
(Leestijd 6 minuten)Bij hartcoherentie gebruik je je focus, ademhaling en gevoel om je hartritme te beïnvloeden, waardoor je direct stress vermindert en meer open kunt staan voor
(Leestijd 3 minuten)Draagvlak creëren. Is dat niet de bedoeling van verbindend leiden? Natuurlijk! Zou je kunnen denken. Je betrekt mensen erbij en door dat te doen voelen
(Leestijd 7 minuten)Leiding geven. Er is één medewerker die bij heel veel leiders en managers te weinig te aandacht krijgt. Misschien is dat ook bij jou aan
(Leestijd 4 minuten)Nee zeggen en toch de verbinding met de ander niet verliezen Kan dat eigenlijk wel? Ja zeker! Het vraagt alleen wat extra moeite. Dat geldt
(Leestijd 2 minuten)De team focus kun je vaak gemakkelijk herkennen aan de hand van de gesprekken die het team met elkaar voert. Wat in de gebruikelijke vergaderingen