Crisistijd is vaak heel ongemakkelijk. Het leven staat op z’n kop. Onze gebruikelijke routines hangen als jassen aan de kapstok. Je ziet ze wel, maar je komt er niet aan toe om er een aan te trekken. Je prioriteiten zijn verschoven.
Natuurlijk geldt dat voor jezelf als leidinggevende. Je bent een nieuwe weg aan het vinden in deze andere wereld.
Dat geldt natuurlijk ook voor je medewerkers. Hoe kun je voor hen een steun in de rug zijn? Hoe kun je hen motiveren en ondersteunen?
Successen vieren
Natuurlijk mogen medewerkers van je verwachten dat je als leidinggevende dat doet wat nu je zakelijke opdracht is. Maar minstens zo belangrijk is dat je je als mens laat zien. Vier successen, geef complimenten, laat waardering merken, ben nabij voor medewerkers als persoon.
Jullie-zijn-kanjers
Zo stapelde Monique, mijn opvolger als bestuurder bij Radar, haar auto helemaal vol en ging op pad om de medewerkers en bewoners van de verschillende woonvormen te verrassen met een jullie-zijn-kanjers-pakket met heerlijk vers fruit. Een mooie vitamine-oppepper gegeven vanuit grote dankbaarheid en betrokkenheid.
Wat jezelf kunt doen
Nu hoef je Monique niet direct na te gaan doen. Je mag het ook dichter bij huis zoeken. Welke successen kun je vieren? Wie ontvangt morgen een kaart van je? Wie geef je vandaag een compliment? Wie kun je nu bellen?
