Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord op gegeven. Mijn analyse legt één gedeeld verlangen bloot en negen robuuste hulpvragen.
Op weg naar synergie leiderschap
In het nieuwe leiderschap maken we een beweging van managerial – naar synergie leiderschap. Niet de systeemwereld staat centraal, maar de leefwereld. Je wilt gezamenlijk meerwaarde realiseren. Je richt je niet op de uitkomsten die jij vooraf al voor anderen bepaald hebt, maar versterkt elkaars kracht. Om zo meerwaarde tot stand te brengen. 
Drie categorieën hulpvragen
Waar ligt nu de belangrijkste hulpvraag op weg naar nieuw leiderschap? Ligt die bij jezelf, bij je contacten met anderen of bij je organisatie? Aan de deelnemers aan mijn boekpresentatie heb ik gevraagd om hun prioriteit aan te geven:
- Ik-vragen: hoe je werkt aan jezelf; aan je focus; aan je zelfmanagement.
- Ik-jij-vragen: hoe je in gesprekken dialoog en co-creatie realiseert.
- Wij vragen: hoe je beweging krijgt in je organisatie en hoe je kunt samenwerken met collega-organisaties.
Ruim 40% van de vragen heeft betrekking op organisatievraagstukken. Ik-jij-vragen krijgen een derde deel. Ruim een kwart heeft betrekking op eigen focus en zelfmanagement.
De uitkomst van de woordenverzamelaar
Vervolgens heb ik doorgevraagd naar wat hen op dit moment bezighoudt. Wat is de concrete opgave of uitdaging waaraan jij op dit moment wilt werken, was mijn vervolgvraag. Alle antwoorden heb ik een woordenverzamelaar gezet, die de meest genoemde woorden het grootst afbeeldt.
Het grootste verlangen: energie krijgen
Mensen willen energie krijgen van wat ze doen. Dat is de rode draad. Misschien is dit wel het grootste verlangen van het nieuwe leiderschap. Deelnemers maken het als volgt concreet:
- ‘Ik wil energie geven en krijgen die in de hele organisatie voelbaar en zichtbaar is.’
- ‘Hoe kom ik van verbinding naar energie?’
- ‘Hoe krijg ik meer energie in mijn werk in plaats van dat deze wegvloeit?’
- ‘Hoe organiseer ik weerstand naar energie.’
- ‘Ik wil het team meekrijgen zonder veel energie in de weerstand te moeten steken.’
- ‘Ik wil meerwaarde creëren en door samenwerken positieve energie uit anderen halen.’
De negen robuuste vragen
De analyse van de uitdagingen en opgaves die mensen voor zichzelf zien, kan ik samenvatten in negen robuuste vragen. Per categorie zijn er steeds drie.
Categorie ‘ik’
1. Hoe houd ik focus op waar ik echt voor wil gaan (… en zorg ik dat ik niet geleefd wordt)?
2.Hoe breng (en houd) ik balans tussen mijn uiteenlopende verlangens en opgaves?
3. Hoe geef ik zelf het goede voorbeeld?
Categorie ik-jij
4. Hoe creëer ik ruimte voor dialoog (… ook als de ander in zijn eigen waarheid zit)?
5. Hoe kan ik beter luisteren, vragen stellen en mijn eigen gevoel en behoeftes inbrengen?
6. Hoe zorgen we dat bijeenkomsten energie geven (… en komen we af van de energievretende vergaderrituelen)?
Categorie wij
7. Hoe komen we tot doelen die door iedereen gedragen worden?
8. Hoe krijgen we mensen in mijn organisatie mee (… en gaan we om met weerstand)?
9. Hoe krijgen we meerwaarde en vertrouwen in samenwerking met andere organisaties (…en halen we vrijblijvendheid en concurrentie weg)?
Wat je verder kunt doen
- Ken je collega’s voor wie dit artikel heel bruikbaar zou kunnen zijn? Stuur hen dan een link van dit artikel door.
- Heb je feedback of suggesties voor mij of voor medelezers, gebruik dan het commentaarveld onder het artikel om je commentaar te geven.
Samen maken we van verbindend leiden de bovenstroom!
Meer lezen
- 3 Vragen die houvast geven in een verandering van tijdperk
- Zou je deze 18 leiderschap trends willen aanvullen?
Dit artikel verscheen eerder op de website www.lerendeleiders.nl
