Leiderschapsdomeinen I Opleidingen in verbindend leiderschap
Praktische tips
(Leestijd < 1 minuut) Wat hebben deze oproepen allemaal gemeen? We vragen je om afstand te houden. Was goed je handen. Beperk het bezoek. Ze zijn ongetwijfeld goed bedoeld,
(Leestijd 2 minuten) ‘Wat gebeurt er nu met al mijn jaarplandoelen?’, verzucht Ingrid in ons coaching gesprek. Ze heeft meer zorgen. Over het functioneren van het crisisteam bijvoorbeeld.
(Leestijd < 1 minuut) Hoe zichtbaar ben jij op dit moment voor je medewerkers, cliënten en alle andere betrokkenen? Jan, een bestuurder van een zorginstelling vertelt me: ‘Voor het
(Leestijd 2 minuten) ‘Wat is je boodschap in deze crisistijd?’, vraag ik aan David. Hij is bestuurder van een zorgorganisatie. ‘Boodschap…? Ik heb eigenlijk niet zo direct een
(Leestijd < 1 minuut) Crisistijd is vaak heel ongemakkelijk. Het leven staat op z’n kop. Onze gebruikelijke routines hangen als jassen aan de kapstok. Je ziet ze wel, maar
(Leestijd < 1 minuut) Vraagt deze crisistijd om top-down leidinggeven? Je zou het zo maar verwachten. Toch is dat niet het geval. Crisistijd vraagt juist om nog meer vanuit
(Leestijd < 1 minuut) Ik wil graag present zijn, maar toch ben ik het vaak niet en kan ik zo maar in mijn hoofd ergens anders zijn. Presentie heb
(Leestijd < 1 minuut) Jeanet besprak met haar team de consequenties van de plotselinge sluiting van de dagbestedingslocaties in verband met het coronavirus. Ze had er een hard hoofd
(Leestijd 2 minuten) Ongetwijfeld zul je ook ervaren hebben dat de complexiteit de laatste jaren alleen maar is toegenomen. Het coronavirus doet daar nog een stevige schep bovenop.
(Leestijd < 1 minuut) Het zijn bijzondere tijden. Ik wens je daarom op de eerste plaats heel veel succes met al het goede werk dat je nu aan het